Cara menyusun rencana bisnis - sampel dengan perhitungan + contoh siap pakai

Halo, para pembaca majalah online terkasih tentang uang "RichPro.ru"! Artikel ini akan dibicarakan cara menyusun rencana bisnis. Publikasi ini adalah instruksi langsung untuk bertindak, yang akan mengubah ide bisnis kasar menjadi rencana langkah demi langkah yang percaya diri untuk mengimplementasikan tugas yang jelas.

Kami akan mempertimbangkan:

Apa itu rencana bisnis dan mengapa itu dibutuhkan;
Cara menyusun rencana bisnis;
Bagaimana menyusun dan menulisnya sendiri;
Rencana bisnis siap pakai untuk usaha kecil - contoh dan sampel dengan perhitungan.

Di akhir topik, kami menunjukkan kesalahan utama pengusaha pemula. Akan ada banyak argumen yang mendukung pembuatan kualitas dan bijaksana rencana bisnis yang akan menghidupkan ide Anda sukses hal di masa depan.

Juga, artikel ini akan memberikan contoh pekerjaan selesai, yang bisa Anda gunakan, atau Anda bisa ambil sebagai dasar untuk pengembangan proyek Anda. Contoh-contoh rencana bisnis yang diajukan dan siap pakai dapat diunduh secara gratis.

Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering diajukan dan menjelaskan mengapa tidak semua orang menulis rencana bisnis, jika memang diperlukan.

Jadi, mari kita mulai berurutan!

Struktur rencana bisnis dan isi bagian utamanya - panduan langkah demi langkah untuk persiapannya

1. Cara menyusun rencana bisnis: petunjuk terperinci tentang cara menulis sendiri

Dalam keinginan untuk membuka bisnis mereka sesegera mungkin, banyak pengusaha pemula akan segera memulai, tidak menyadari apa yang akan mereka lakukan di masa depan.

Ada situasi lain ketika seseorang menghabiskan sebagian besar waktunya dalam mimpi-mimpi indah tanpa melakukan apa-apa, karena ia tidak tahu cara untuk mendekati realisasi apa yang ia inginkan.

Dalam kedua kasus, ternyata yang berikut: tanpa rencana yang jelas tentang bagaimana harus bertindak, seorang pengusaha pemula tersesat di dunia ekonomi yang agak membingungkan dan, sebagai akibatnya, kehilangan keinginan untuk mencapai tujuan.

Untuk membuka bisnis, sangat penting untuk menulis rencana bisnis yang kompeten yang akan memainkan peran kartu di medan perang untuk ide Anda sendiri.

1.1. Rencana bisnis - apa itu (konsep dan tujuan)

Terlepas dari ambiguitas istilah rencana bisnis, dapat diberikan interpretasi yang jelas untuk kompilernya:

Rencana bisnis - ini adalah panduan yang dapat dimengerti oleh pembuat dokumen dan investor, yang, dengan menggunakan mekanisme sistem bisnis, memimpin gagasan utama yang diuraikan untuk implementasi di dunia material.

Dokumen serupa dibuat berdasarkan tiga pengetahuan tentang ide Anda, yang akan membentuk dasar dari semua tindakan Anda selanjutnya. Hanya pemahaman yang jelas tentang hal-hal ini yang dapat memberikan landasan peluncuran, yang pada akhirnya membawa Anda ke tujuan.

Ini 3 Pengetahuan adalah faktor kunci keberhasilan untuk setiap proyek:

Tempat Anda sekarang. Yaitu, jika Anda seorang karyawan yang ingin membuka toko Anda, sadarilah keterampilan apa yang tidak Anda miliki, berapa jumlah yang harus Anda investasikan, peralatan, tempat, komunikasi, dan sebagainya apa.
Hasil akhirnya. Itu tidak harus menjadi mimpi dalam seri "Aku ingin kaya". Anda perlu memahami dengan jelas omset apa yang harus dimiliki bisnis Anda, untung apa, tempat apa di pasar dan semua dalam semangat yang sama;
Anda perlu menjelaskan dan memahami langkah-langkah apa yang akan menuntun Anda dari titik pertama ke titik kedua. Tentu saja, tidak mungkin untuk menghitung semuanya, tetapi bermanfaat untuk secara akurat dan terperinci, sesuai dengan realitas Anda, memahami bagaimana harus bertindak.

Setelah berurusan dengan tiga pangkalan ini, Anda dapat melanjutkan ke tahap persiapan berikutnya untuk implementasi ide bisnis Anda.

1.2.Mengapa menulis rencana bisnis dan mengapa diperlukan - 2 tujuan utama

Ada dua tujuan utama untuk membuat rencana bisnis. Dalam setiap kasus, perhatian harus diberikan pada informasi tertentu.

Sasaran nomor 1. Menyusun rencana bisnis untuk investor

Dalam situasi ini, Anda perlu memahami bahwa tugas utama Anda yang akan dilakukan adalah dokumenitu untuk mengambil uang dari investor, untuk membuktikan bahwa mereka akan digunakan secara rasional.

Tidak masalah jika Anda selanjutnya harus membayar kembali pinjaman atau uang itu akan diberikan kepada Anda secara tidak dapat ditarik kembali sebagai hibah atau subsidi, Anda harus mempresentasikan implementasi ide Anda dengan indah dan seberat mungkin.

Untuk melakukan ini, pekerjaan Anda harus memiliki beberapa karakteristik:

Presentasi yang logis, yang terdiri dari kejelasan, pembenaran dari setiap tindakan, prosedur atau istilah yang dijelaskan. Meragukan sesuatu - jangan menulis atau mempelajari aspek ini secara lebih rinci. Selain itu, teks ini mungkin mengajukan beberapa pertanyaan tidak nyaman yang akan menjadi dasar keputusan umum.
Keindahan cerita. Semuanya harus dijelaskan dengan lancar dan anggun, jangan gunakan kata-kata negatif, dan istilahnya "risiko" Perlu untuk menyisihkan dari angka atau membuatnya minimal. Anda dapat sedikit memperindah atau menghaluskan masalah tertentu yang dapat menyebabkan kesulitan, tetapi Anda bisa mengatasinya jika Anda mau. Namun, perlu dipertimbangkan bahwa tidak perlu mengambil kewajiban yang mustahil bahkan di atas kertas - ini penuh.
Pengiriman percaya diri. Sangat penting bagi Anda untuk terbiasa membuat presentasi yang sesuai, menemukan statistik pendukung pada contoh perusahaan lain dan semuanya dalam nada yang sama. Cobalah dan bertindak dan berbicara seolah-olah Anda mengatakan hal-hal yang jelas. Berbicaralah dengan jelas, sehingga anak kecil pun mengerti. Investor bisa lebih pintar daripada Anda, dan upaya untuk bersembunyi di balik kata-kata pintar akan menunjukkan rasa tidak aman dan kurangnya pengalaman bisnis. Orang harus memahami Anda sebanyak mungkin dan terinspirasi oleh semangat ide bisnis.

Dengan mengikuti aturan-aturan ini, Anda akan jauh lebih mungkin untuk menarik perhatian modal yang signifikan karena perencanaan bisnis Anda.

Ngomong-ngomong, bagaimana Anda bisa mendapatkan pinjaman di bawah rencana bisnis untuk memulai dan mengembangkan bisnis Anda dijelaskan secara rinci dalam publikasi terpisah kami.

Sasaran nomor 2. Menyusun rencana bisnis untuk Anda sendiri

Dalam hal ini, rencana bisnis ditulis semata-mata sebagai panduan untuk bertindak bagi Anda. Penting untuk menghitung semua yang Anda butuhkan dan, berdasarkan kemampuan Anda sendiri, mulai bertindak.

Rencana ini harus sedekat mungkin dengan situasi Anda yang sebenarnya, di mana Anda akan membuka bisnis.

Semuanya terlihat seperti ini: Anda perlu membeli furnitur untuk mengatur pekerjaan kantor. Ini termasuk 15 kursi 1500 rubel masing-masing, 5 tabel 7000 rubel masing-masing dan 2 kasing untuk kertasberdiri itu Masing-masing 4 ribu semuanya. Hasilnya adalah jumlah yang rapi. Namun, pada saat yang sama, Anda ingat bahwa di garasi Anda ada papan chip tempat Anda dapat menyusun lemari yang diperlukan, ayah Anda memiliki lima kursi tambahan yang tergeletak di sekitarnya, dan seorang teman bersedia menyumbangkan satu meja untuk Anda. Akibatnya, anggaran untuk perangkat kantor "turun berat" di depan mata kita.

Tabungan seperti itu, terutama pada tahap awal, sangat penting untuk bisnis apa pun. Ini akan tergantung pada seberapa cepat dan efisien Anda berkembang.

Kesalahan apa yang bisa dilakukan di sini?

Seringkali ada kebingungan dari kedua rencana ini, ketika seseorang, bukannya menjelaskan dengan jelas kepada investor apa uangnya akan pergi, mencoba untuk menyimpannya terlebih dahulu. Jika Anda membutuhkan 10 kurir dengan gaji tetap untuk pekerjaan yang berkualitas, Anda harus menulis seperti itu.

Katakan bahwa ketiga temanmu dapat berlari ketika tidak berada di pekerjaan utama mereka, hanya Fedya yang sering sakit, dan Lesha memiliki putra berusia satu tahun, bagaimanapun juga. Investor mengharapkan perkiraan yang jelas dari Anda, setelah mengalokasikan uang yang dia inginkan jaminan, bukan alasan.

Sebelum membuat rencana bisnis, Anda perlu memahami dengan jelas untuk siapa Anda menulisnya. Jika Anda belum memutuskan hal ini, kemungkinan besar pekerjaan Anda tidak akan berguna.

1.3. Kami menyusun rencana bisnis dengan benar!

Bagaimana cara menyusun rencana bisnis? Untuk melakukan ini, Anda perlu memahami dengan jelas posisi Anda sekarang. Analisis situasi saat ini adalah dasar untuk studi tindakan di masa depan. Untuk melakukannya, Anda perlu memobilisasi semua informasi yang Anda miliki.

Jika ada sesuatu yang tidak jelas, ada bintik-bintik putih atau ada sesuatu yang tidak jelas bagi Anda - jelaskan, di masa depan itu akan memecahkan banyak.

Tidak bisa melakukannya sendiri? Ini adalah kesempatan untuk menemukan spesialis pada masalah yang bermasalah. Teknologi yang telah terbukti untuk analisis dianggap cukup sederhana, tetapi efektif Analisis SWOT.

1.4. Kami menggunakan alat baru - analisis SWOT

Apa itu SWOTanalisis? Nama metode ini secara harfiah mengandung arti umum:

Kekuatan - manfaatnya;
Kelemahan - kerugian;
Peluang - peluang (apa yang bisa memberi);
Ancaman - ancaman (risiko).

Contoh analisis SWOT dalam rencana bisnis penambangan emas

Idenya adalah untuk mengevaluasi semua faktor di atas, baik di dalam perusahaan dan pengaruh eksternal. Itu harus seobjektif mungkin dan memberikan gambaran yang paling realistis dari posisi awal.

Seharusnya terlihat seperti ini:

Manfaat (+) keputusan seperti itu:

Biaya produksi cukup rendah;
Hanya spesialis yang akan berada di tim;
Inti dari idenya adalah inovasi;
Kemasannya akan memiliki penampilan yang menarik, layanan ini akan memiliki karakter sekali pakai.

Kekurangan (-) ide:

Tidak ada ruang ritel pribadi;
Merek memiliki pengakuan yang buruk.

Biasanya barang kemungkinandan ancamanbergabung bersama dan bagi setelah menjadi dua tingkatan. Yang pertama menyiratkan faktor-faktor eksternal di mana perusahaan itu sendiri, para pemimpinnya dan bahkan investor tidak terkait dan tidak dapat mempengaruhi.

Cocok untuk peran ini:

Situasi politik dan ekonomi di wilayah Anda, negara atau secara umum, di dunia;
Fitur dari sifat populasi wilayah Anda, kemampuannya untuk membeli;
Seberapa maju sisi teknologi dalam bidang tindakan Anda;
Bagaimana situasi demografis dan sebagainya.

Setelah mempelajari faktor-faktor ini, mereka beralih dari tren makro dan mendekati kenyataan tentang ide itu sendiri. Mereka biasanya berasal dari fenomena global.

Kemampuan:

Jika teknologi di wilayah Anda tidak terlalu berkembang, Anda dapat membawa inovasi tertentu ke sana dan mendapatkan pangsa pasar yang signifikan untuk diri Anda sendiri;
Andalkan investasi tambahan dari negara atau investor lain;
Mempertimbangkan citarasa lokal dalam organisasi periklanan dan desain dan tingkatkan melalui penjualan ini.

Ancaman:

Biaya bea cukai yang besar untuk impor bahan baku:
Persaingan hebat di bidang bisnis yang dikembangkan.

Analisis SWOT semacam itu cukup mudah dan cepat, tetapi lebih baik, terutama untuk tidak terburu-buru untuk pertama kalinya, tetapi untuk memikirkan setiap item dengan hati-hati.

Setelah menyiapkan dasar yang kuat untuk menulis rencana bisnis yang berkualitas, Anda dapat mulai mempelajari dan menulis bagian-bagiannya.

Analisis terperinci tentang bagaimana menulis rencana bisnis sendiri dengan templat

2. Struktur dan isi rencana bisnis - bagian utama

Setelah mengetahui untuk siapa rencana bisnis ini ditulis, untuk tujuan apa hal itu dilakukan dan bagaimana perubahan itu tergantung pada fokus dan nuansa lain, kita dapat mulai mempelajari bagian dan subbagian dari dokumen ini.

2.1. Semuanya dimulai dengan halaman judul

Mempersiapkan lembaran penutup yang tepat sama pentingnya dengan bagian lain dari rencana. Untuk melakukan ini dengan baik, Anda perlu memasukkan informasi seperti:

nama lengkap proyek yang sedang dikembangkan;
nama organisasi tempat dokumentasi yang dikembangkan dibuat;
lokasi organisasi - negara dan kota harus ditunjukkan;
semua nomor telepon yang diperlukan untuk komunikasi;
data pemilik organisasi dan penyusun dokumentasi itu sendiri;
Tanggal pembuatan dokumen.

Selain itu, informasi keuangan tertentu juga dapat ditempatkan di halaman ini. Ini dilakukan untuk segera menarik minat investor atau pemberi pinjaman.

Pada bagian halaman sampul ini, Anda perlu menunjukkan waktu yang akan dilunasi proyek, berapa pendapatan yang direncanakan setelah implementasi ide, apa kebutuhan untuk mendapatkan sumber daya investor dan berapa banyak yang akan dibutuhkan.

Setelah menentukan semua hal di atas, ada baiknya mempertimbangkan informasi yang akan atau tidak akan memungkinkan pihak ketiga untuk mempelajari dokumen. Biasanya ini dibingkai sebagai kalimat sederhana yang mengatakan bahwa Anda tidak dapat menunjukkan kertas kepada siapa pun di luar.

2.2. Lanjutkan menulis

Ini adalah bagian informatif pertama dari karya ini, yang merupakan yang paling penting. Tidak peduli betapa anehnya hal ini kedengarannya, pada halaman-halaman pertama inilah sebagian besar investor dan kreditor menyusun yang pertama dan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman, seringkali merupakan pendapat terakhir.

Faktanya adalah itu melanjutkan - Ini adalah informasi singkat tentang semua pekerjaan, tentang setiap bagiannya, tentang kesimpulan yang dibuat di dalamnya.

Tak perlu dikatakan, semua ini harus terlihat semenarik mungkin, tetapi tidak layak untuk berlebihan. Kebanyakan investor sangat menyadari apa yang nyata dan apa yang tidak, jadi cat harus ditambahkan pada batas yang masuk akal.

Bagian ini ditulis ketika semua yang lain selesai, semua perhitungan dan informasi lain yang diperlukan sudah siap. Dalam ringkasan, Anda akan mengungkapkan tugas dan esensi dari seluruh proyek, jadi di sini harus ada paragraf tentang:

pertama-tama, tujuan langsung proyek, tugasnya;
sumber daya yang direncanakan untuk dibelanjakan;
metode implementasi disusun;
sejauh mungkin berhasil dalam perusahaan ini, sedangkan deskripsi harus memperhitungkan kebaruan dan relevansi untuk audiens target;
jumlah yang ingin dipinjam oleh pemilik proyek, karena dia sendiri tidak memiliki dana seperti itu;
semua data tentang bagaimana dan kapan sumber daya diambil dari investor dan kreditor akan dikembalikan;
informasi singkat dan ringkas tentang indikator kinerja.

Dalam resume, Anda tidak harus mengecat semuanya dengan indah. Di sini angka-angka percaya diri dan data yang jelas harus berbicara untuk Anda.

Faktanya adalah bahwa bagian ini harus pendek - satu setengah dua halaman dan "kejutan" untuk menginspirasi orang yang dapat memberi Anda uang. Tunjukkan bahwa mereka juga tertarik untuk mengimplementasikan proyek ini.

2.3. Menetapkan tujuan yang jelas

Bagian dari rencana bisnis ini didedikasikan untuk apa yang ingin Anda capai. Ini akan berupa aktivitas spesifik, atau produk atau layanan yang dibuat. Sangat penting untuk mengidentifikasi poin-poin berikut:

Pastikan untuk menyebutkan proses yang ingin Anda gunakan. Dalam hal ini, jangan masuk ke semua detail dan daftar semua detail. Untuk melakukan ini, lebih baik untuk mengembangkan aplikasi terpisah yang akan mencakup semua informasi yang konsisten dan terperinci mengenai seluruh teknologi perwujudan tujuan.
Mengartikulasikan, menyoroti, dan merangkum basis bukti untuk manfaat yang akan diterima konsumen;
Perlu juga dibuktikan bahwa apa yang akan Anda lakukan itu unik. Apa sebenarnya tidak begitu penting. Ini mungkin biaya produksi terendah di pasar yang dapat Anda capai berkat pemasok termurah atau persyaratan khusus dari perjanjian dengan mereka atau penciptaan teknologi khusus yang tidak diulangi oleh siapa pun;
Segera setelah ini, Anda perlu menunjukkan bahwa Anda tidak akan berhenti di situ, tetapi berniat untuk mengembangkan masalah ini lebih lanjut. Tunjukkan kemungkinan cara mengembangkan teknologi yang sama atau tingkatkan produksi itu sendiri, menarik pemasok baru atau mengembangkan metode baru untuk mencapai tujuan;
Juga, jika Anda memiliki paten atau hak cipta yang unik, ini harus ditunjukkan untuk menciptakan kepercayaan investor pada orisinalitas proposal.

Paragraf yang dirancang dengan baik dan dilengkapi bagian ini akan membantu meyakinkan pemberi pinjaman bahwa ide masa depan Anda akan tetap bertahan, dan tidak akan diserap oleh pesaing.

2.4. Kami menganalisis industri tempat ide tersebut berada.

Bagian ini penting dan akan banyak membantu. dapatkan kepercayaan investorjika disusun dengan jujur dan sedetail mungkin.

Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah menganalisis pasar tempat Anda akan bekerja. Penting untuk mengatakan apa kondisinya, apa yang laku di sana, dan apa yang tidak terlalu, betapa lengkapnya dia secara teknis dan di mana dia berada di belakang dalam hal ini. Semakin segar dan relevan informasi, semakin baik.

Setelah menulis semua ini, Anda akan mendapatkan latar belakang untuk mengimplementasikan ide Anda. Di sini Anda dapat mengatakan untuk menunjukkan ceruk seperti apa yang akan ditempati proyek Anda, apa yang akan menjadi prospek pengembangannya.

Selain keadaan internal pasar, faktor eksternal juga harus dijelaskan, misalnya, krisis umum atau kurangnya tenaga kerja terlatih di wilayah tersebut. Apa pun yang dapat memengaruhi efektivitas ide Anda.

Semakin detail Anda memperhitungkan, Anda akan menemukan jawaban dan solusi untuk mereka, semakin mengesankan proyek akan terlihat di mata investor dan pemberi pinjaman. Ini akan meningkatkan daya saing perusahaan Anda dan memberikan algoritma siap pakai kepada pemilik untuk menyelesaikan banyak masalah yang sudah dihitung sebelumnya.

Anda tidak dapat mengabaikan pesaing di area ini. Jika proyek Anda tidak sepenuhnya unik (misalnya, di wilayah ini tidak ada yang menjual bunga atau buku), kemudian mendaftarkan produk mereka, keuntungannya, dan peluang bisnis mereka hanya akan meningkatkan kepercayaan investor pada Anda. Tentu saja, ide Anda sendiri seharusnya menonjol dengan latar belakang ini.

Ini juga akan menjadi tambahan yang bagus untuk membuat potret pembeli khas produk atau layanan Anda. Tentukan audiens target, alasan mengapa ia membutuhkan Anda, alasan mengapa orang tersebut akan mendatangi Anda.

Jangan melukis tumpukan situasi yang berbeda. Buat dan atur gambar umum yang akan berisi ide dasar produk Anda. Kemungkinan besar, itu akan berubah menjadi kolektif, tetapi itu tidak menakutkan. Nah, jika ia akan dikomposisikan dengan pengetahuan dasar-dasar psikologi dasar, atau beberapa statistik akan diberikan.

2.4. Penilaian kemampuan perusahaan dalam industri

Ini adalah salah satu poin paling penting, karena itu sebenarnya menunjukkan apa yang Anda mampu dengan ide Anda.

Sertakan informasi berikut di bagian ini:

layanan dan produk yang akan dijual organisasi Anda, kegiatannya;
semua data administrasi dan hukum: ketika organisasi dibuat, berapa banyak karyawan di dalamnya, berapa banyak mitra, siapa mereka, apa struktur umum, siapa pemilik spesifik, informasi pada formulir hukum;
Indikator ekonomi dan keuangan organisasi, tanpa perincian, dalam bentuk umum;
Informasi tentang properti pribadi organisasi, lokasi fisiknya, alamat bangunannya, secara umum, semua yang dapat dilihat pada peta;
Rincian kegiatan yang dipilih, misalnya, jika itu adalah pertanian, maka musiman pekerjaan atau jika itu adalah pengiriman orang mabuk ke rumah mereka, maka ini adalah mode kerja malam dan sebagainya.

Perhatian khusus harus diberikan pada item ini jika kasing baru dibuka. Dalam hal ini, deskripsi setiap item harus lebih rinci, dan studi lebih menyeluruh. Item baru tentang kemungkinan pengembangan yang sukses dan data tentang kemampuan dan keterampilan pemilik akan ditambahkan.

Bagian ini adalah yang utama, karena tugas utamanya adalah meyakinkan investor dan pemberi pinjaman bahwa seluruh gagasan akan benar-benar berfungsi, ia dapat diandalkan dan menjanjikan.

2.5. Informasi lengkap tentang apa yang akan Anda jual

Di sini Anda perlu memberi tahu semua informasi tentang produk yang disediakan dalam hal siapa yang akan membelinya, yaitu konsumen. Ide yang bagus adalah melampirkan foto produk yang berkualitas tinggi dan indah ke bagian tersebut.Penting untuk menulis deskripsi dan parameter teknis dengan jelas.

Ini harus dinyatakan dalam urutan sebagai berikut:

Nama produk;
Bagaimana saya bisa menggunakannya, untuk apa ini;
Deskripsi karakteristik penting, daftar sekunder;
Menyoroti keuntungan, penekanan pada daya saingnya;
Jika ada hak cipta atau paten untuk seluruh produk atau untuk bagian-bagiannya - tandai ini;
Jika Anda perlu mendapatkan lisensi, hak untuk memproduksi atau menjual - pastikan untuk menunjukkan ini juga;
Sertifikat kualitas produk juga harus dimasukkan dalam daftar ini;
Dampak pada kesehatan manusia dan lingkungan;
Informasi persediaan lengkap, penampilan pengemasan;
Apa jaminan untuk barang, di mana dan bagaimana saya bisa mendapatkan layanan;
Data tentang karakteristik operasional apa yang dimiliki produk;
Bagaimana saya bisa membuang barang setelah akhir hayatnya.

Mempertimbangkan semua poin, Anda akan mendapatkan deskripsi yang berkualitas.

Perencanaan Pemasaran dalam Rencana Bisnis

2.6. Rencana pemasaran dan persiapannya

Setelah Anda memahami penilaian industri, produk, dan tempatnya di pasar ini, ada baiknya Anda langsung beralih ke strategi promosinya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menghitung volume konsumsi dan pembeli potensial. Selain itu, Anda harus menggambarkan pengaruh permintaan, yang mungkin termasuk fluktuasi harga, peluncuran perusahaan periklanan, peningkatan kualitas barang dan semuanya dalam nada yang sama.

Anda juga perlu melaporkan cara Anda akan menjual produk, berapa biayanya, apa yang akan menjadi kebijakan periklanan dan rincian promosi lainnya.

Mengingat pelanggan, tentukan bagaimana mereka akan membeli barang, grosir atau di ritelapakah Anda akan bekerja untuk konsumen akhir atau untuk dijual kembali, status pembeli, apakah itu populasi sederhana atau badan hukum.

Anda perlu mengevaluasi parameter-parameter produk dalam hal penampilan, biaya, tugas-tugas apa yang akan dilakukannya, masa pakai, umur simpan, keamanannya dalam penggunaan dan untuk kesehatan manusia dan lingkungan.

Untuk melakukan ini, Anda harus mematuhi rencana berikut:

Untuk mempelajari dan menganalisis konsumen masa depan;
Menentukan kemampuan kompetitif suatu produk atau layanan;
Apa saja kemungkinan penerapannya;
Seluruh jalur barang dari awal produksinya ke tangan konsumen akhir:

Deskripsi kulit luar;
Lokasi penyimpanan;
Metode penyimpanan;
Layanan setelah pembelian;
Dalam bentuk apa untuk menjual;

Metode menarik audiens konsumen:

Perusahaan periklanan dan promosi;
Distribusi produk secara gratis untuk percobaan;
Berbagai pameran dan sebagainya.

Penting bahwa hubungan antara ketiga parameter terlihat jelas: harga, profitabilitas dan kualitas.

Membuat item ini dalam rencana bisnis akan membutuhkan banyak usaha. Ini harus mempertimbangkan mekanisme dan faktor yang berhubungan dengan sisi perilaku audiens, metode periklanan, terbuka dan tersembunyi, menentukan minat spesifik audiens target, membuat ramalan dan banyak lagi, manipulasi yang cukup kompleks.

2.7. Membuat rencana produksi

Bagian ini dikhususkan untuk tahap-tahap produksi barang yang menyertai proses teknis ini. Ini harus mencakup informasi tentang aset Anda. tempat, peralatan teknis, tenaga terlatih dan berkualitasyang akan atau sudah bekerja di bawah arahan Anda. Juga, metode harus dijelaskan di sini, dengan bantuan yang Anda dapat menambah atau mengurangi volume materi yang dibuat jika perlu.

Jika dalam pekerjaan Anda, Anda memberi tahu kami bagaimana Anda berencana untuk membuat alur kerja dan seluruh produksi secara keseluruhan, itu harus dijelaskan seluruh rantai pembuatan produk. Anda perlu melakukan ini dengan biaya bahan baku dan elemen dan diakhiri dengan pengemasan produk jadi.Di sini Anda perlu mempertimbangkan segalanya, bahkan detail terkecil.

Jika Anda memiliki mitra yang melakukan bagian dari kewajiban, semua datanya harus disajikan secara rinci, jumlah yang ia habiskan untuk ini dan volume yang ia lakukan. Itu juga harus menjelaskan mengapa kontrak itu disimpulkan dengan perusahaan ini, keuntungannya di pasar ini, semua informasi tersebut.

Jika pendamping menyediakan bahan baku atau peralatan yang diperlukan bagi bisnis Anda, maka setiap produk atau merek peralatan harus diuraikan secara terpisah. Juga hitung berapa biaya Anda dan berapa untungnya.

Di sini perlu untuk menghitung berapa biaya produk akan. Tunjukkan semua biaya variabel, yang dapat bervariasi tergantung pada jumlah bahan baku yang dibeli atau faktor serupa dan biaya tetap, yang tidak berubah dalam kondisi apa pun.

Untuk menulis bagian ini dengan benar dan lengkap, ikuti langkah-langkah ini:

Seberapa maju produksi, apa solusi teknik asli atau inovatif, seberapa dikembangkan sistem transportasi, seberapa baik sumber daya yang diberikan, dan kualitas apa yang dihasilkan;
Penjelasan rinci tentang teknologi yang digunakan, termasuk alasan obyektif untuk pilihan ini;
Apakah ada kebutuhan untuk membeli atau menyewa tempat tambahan;
Staf apa yang masih dibutuhkan untuk ide Anda, karakteristiknya, pendidikan, pengalaman kerja, jumlah pekerja yang dibutuhkan, informasi tambahan;
Anda harus membuktikan fakta bahwa produk yang Anda hasilkan aman untuk digunakan secara luas dan tidak akan membahayakan orang atau dunia di sekitarnya;
Laporkan jumlah kapasitas produksi yang diperlukan, sembari menjelaskan apa yang sudah tersedia, jika ada;
Beri tahu sumber daya atau bahan baku tambahan apa yang akan Anda butuhkan, dan dalam jumlah berapa;
Deskripsi semua subkontraktor, pemasok bahan, kontrak pihak ketiga, dan kondisinya;
Setiap produk atau layanan yang diproduksi harus memiliki perkiraan harga biaya sendiri;
Harus ada perkiraan untuk menyebutkan pengeluaran saat ini;
Membuat analisis di mana struktur biaya produksi akan dipertimbangkan.

2.8. Rencana organisasi

Pada bagian ini, perlu untuk menyebutkan atau mengutip ekstrak dari tindakan legislatif atau peraturan yang mengatur aktivitas industri yang dipilih di negara bagian.

Selain itu, Anda harus menjelaskan secara rinci jadwal yang jelas sesuai dengan mana proyek akan dilaksanakan. Adalah wajib untuk menjelaskan secara rinci semua tanggal yang diperlukan.

2.9. Rencana keuangan

Bagian dari rencana bisnis ini akan dibingkai dengan sempurna jika Anda menempatkannya di sini. informasi tentang poin berturut-turut berikut:

Rencana pendapatan dan pengeluaran untuk beberapa tahun mendatang;
Berapa lama Anda berencana untuk mengimplementasikan ide tersebut, sambil menuliskan tahun pertama sebanyak mungkin, lebih disukai setiap bulan;
Rencana aset dan pengiriman uang;
Umum, perkiraan saldo, untuk tahun pertama rencana;
Analisis titik impas, di mana prospek, jadwal kegiatan keuangan, deteksi titik impas harus dipelajari.

Anda juga harus menggambarkan kemungkinan investasi misalnyaleasing. Secara lebih terperinci tentang apa itu leasing, kami memberi tahu dengan kata-kata sederhana di salah satu artikel kami.

Penting untuk mempertimbangkan dengan cermat kemungkinan pembiayaan, kemungkinan menerima uang, dihitung seberapa menguntungkan penggunaannya, dan juga pastikan untuk menggambarkan bagaimana Anda bermaksud melunasi semua hutang ini.

Di akhir bagian ini, Anda harus memberikan analisis tentang efektivitas seluruh pekerjaan. Anda dapat mengambil metode apa pun untuk manipulasi yang diperlukan, misalnya, analisis kegiatan keuangan dan ekonomi. Hal ini dilakukan untuk menentukan profitabilitas, stabilitas keuangan seluruh proyek dan banyak indikator lainnya.

Layak untuk mempertahankan struktur bagian ini:

Pelaporan laba rugi tahunan;
Struktur pembayaran pajak;
Rencana untuk menggambarkan dinamika keuangan pada tahun pertama;
Saldo terencana untuk tahun pertama implementasi rencana bisnis;
Berapa banyak investasi yang dibutuhkan;
Biaya yang mengikuti penggunaan uang tunai yang disewa;
Dengan menggunakan teknik tertentu, analisis semua dokumentasi rencana bisnis telah dilakukan.

2.10. Pemeriksaan dan analisis kemungkinan risiko

Setiap bisnis dengan kompleksitas apa pun memiliki banyak masalah. Hal yang sama berlaku untuk implementasi rencana bisnis apa pun. Itulah mengapa bagian ini sangat penting. Seorang penulis yang kompeten akan memberikan bagian ini sebanyak mungkin perhatian.

Penting untuk menghitung semua risiko yang mungkin terjadi dan memikirkan dengan cermat tentang cara-cara efektif untuk mencegah atau menyelesaikannya.

Di sinilah strategi untuk mengatasi semua kesulitan yang dirasakan harus diberikan. Ini akan menjadi insentif besar bagi investor dan alat yang mudah bagi pemilik ide, karena ia sudah memiliki praktik terbaik untuk menghilangkan banyak masalah.

Tentukan tingkat risiko masing-masing dan yakin, dengan fakta, membenarkannya. Memahami masalah adalah salah satu langkah terpenting untuk menyelesaikannya.

Akan relevan untuk membuat tindakan alternatif untuk menutupi kerugian, kompensasi untuk kemungkinan kerugian. Semakin banyak Anda memprediksi dari awal, semakin sedikit Anda harus memegang kepala Anda di masa depan. Gunakan analisis SWOT yang sudah dikenal atau studi kualitatif untuk ini.

Jika Anda berbicara tentang opsi yang terakhir, maka di sini Anda dapat menghitung tidak hanya risiko yang mungkin, tetapi juga kemungkinan kerugian. Berbagai metode akan relevan di sini, dari pakar hingga statistik.

Pertimbangan rinci tentang risiko, algoritma yang siap pakai untuk menyelesaikannya, akan menarik mitra dan investasi ke pihak Anda.

Berikut adalah solusi paling signifikan:

Memperoleh dukungan dan jaminan dari otoritas di berbagai tingkatan;
Asuransi;
Membuat janji;
Bank garansi;
Kemampuan untuk mentransfer hak;
Garansi produk jadi.

2.11. Apa yang harus dimasukkan dalam aplikasi

Ini mungkin data yang berbeda, karena ini adalah "arsip" dokumentasi yang umum digunakan di bagian utama rencana.

Ini mungkin termasuk:

Salinan kontrak dan lisensi resmi;
Konfirmasi kebenaran karakteristik yang diklaim;
Harga dan katalog dari pemasok potensial;
Tabel dengan laporan keuangan, dihapus dari teks utama, untuk memfasilitasi persepsi pembaca.

Ringkasan

Ini adalah bentuk umum dari penulisan rencana bisnis. Menurut layanan atau produk Anda, Anda harus mengubahnya sendiri, mungkin menambahkan di suatu tempat, dan di suatu tempat untuk mengurangi informasi. Jika Anda memahami dengan baik apa yang akan Anda lakukan, membuat proyek seperti itu tidak akan sulit.

Mungkin ada kesulitan dengan pemasaran, tetapi di sini Anda dapat menghubungi seorang ahli di bidang ini.

Jika Anda jauh dari topik, maka hubungi profesional dan, berdasarkan pekerjaan mereka, pelajari ide Anda secara rinci, atau mulailah menguasai dan memahami topik itu sendiri.

Ini adalah satu-satunya cara untuk mencapai hasil yang tinggi dalam bisnis.

3. Kesalahan umum dalam penyusunan rencana bisnis 📛

Sangat mudah untuk membuat kesalahan dalam membuat rencana bisnis, seperti dalam pekerjaan mental lainnya tanpa pengalaman yang tepat. Bahkan bekerja melalui semua bagian yang diperlukan dengan perawatan yang cukup, mengikuti saran dari para ahli dan mengambil sebagai opsi yang sudah jadi, mudah untuk mengambil jalan yang salah. Jadi apa kesalahan khas dalam hal ini?

Ada tiga Jenis kesalahan utama yang perlu Anda perhatikan:

Pengawasan Teknis, yang meliputi informasi yang diproses secara salah, pengumpulan fakta palsu, penyajian data yang bahkan andal, kesalahan, dan kesalahan dalam perhitungan, tidak ada kesimpulan dan kesimpulan tertulis, tidak adanya indikasi sumber informasi;
Kesalahan konseptual muncul karena kurangnya pendidikan dalam bisnis, kurangnya pemahaman tentang teknologi penjualan, penerapan teknologi yang dipilih, dan sebagainya;
Metodisyang, bahkan dengan rencana bisnis yang baik, dapat memberi Anda kejutan yang tidak menyenangkan, yang sangat menyebalkan.

Kami akan membicarakan opsi yang terakhir lebih terinci di bawah ini.

Kesalahan No. 1. Memindahkan masalah dari kepala yang sakit ke kepala yang sehat

Membuat proyek bisnisnya sendiri, penulisnya biasanya sangat terinspirasi oleh idenya, menganggapnya unik dan ideal untuk implementasi. Mungkin memang demikian, meskipun proyek itu berjalan dengan sempurna, Anda bisa mendapatkan penolakan dari pembiayaan jika Anda tidak ingin menginvestasikan uang Anda dalam bisnis.

Investor biasanya memahami situasinya dan cukup siap untuk berinvestasi 70% dari semua yang direncanakan. Namun, penting bagi mereka untuk memahami bahwa Anda juga tertarik secara finansial dalam hal ini, siap memberikan uang Anda untuk bekerja, melakukan segala upaya untuk implementasi proyek yang berkualitas tinggi.

Bahkan jika Anda tidak punya 30 % - Carilah mitra dari siapa Anda bisa mendapatkannya, investasi lain yang mungkin. Hanya dengan cara ini Anda dapat yakin bahwa proyek yang dirancang dengan baik akan dipelajari dan diperhitungkan dengan cermat. Kesalahan metodologis yang begitu besar mengubur banyak ide yang menjanjikan.

Lebih buruk lagi, ketika, di samping segalanya, Anda memberi tahu investor bahwa untuk membayar uang, Anda hanya bermaksud ketika proyek dilaksanakan dan mulai menghasilkan keuntungan. Jadi pasti tidak akan ada yang datang darinya. Tunjukkan kepada pemberi pinjaman bahwa Anda siap berinvestasi dalam proyek Anda sendiri, dan mereka akan percaya pada Anda.

Kesalahan nomor 2. Investor harus menunjukkan lebih banyak kemandirian

Untuk penyesalan mendalam dari banyak pencipta proyek, investor tidak berutang apa pun kepada siapa pun dan tidak bermaksud memberi Anda jumlah yang diperlukan.

Seseorang yang mengelola atau memiliki uang, pertama-tama berpikir tentang keuntungannya sendiri, yang sangat logis. Oleh karena itu, setelah menerima tawaran di mana dia tidak melihat dengan jelas berapa banyak uang yang dibutuhkan darinya dan ketika mereka kembali kepadanya, dia secara alami akan menghargai proyek berkali-kali lebih rendah, bahkan dengan kriteria lain yang paling menarik. Mengapa

Jawabannya sederhana, Anda harus, sebagai orang yang tertarik, meyakinkan investor, untuk memberikan jaminan bahwa uangnya akan kembali kepadanya dan dia akan mendapatkan cukup uang untuk membuatnya sepadan.

Jika Anda tidak menunjukkan jumlah yang diperlukan dalam proyek, tetapi cukup jelaskan apa yang Anda lewatkan di sana-sini dalam perjalanan pelaksanaan proyek, Anda tidak memberi tahu kapan tepatnya Anda akan mengembalikan uang, berapa persen yang Anda harapkan untuk diambil, maka investor tidak akan mengerti apa pun dari ide Anda. Ternyata Anda menawarkannya untuk menyelesaikan rencana bisnis Anda untuk Anda dan setelah itu juga memberi Anda uang.

Untuk memperbaiki kesalahan semacam itu cukup nyata. Untuk melakukan ini, Anda perlu menjelaskan dengan jelas transfer uang apa yang Anda butuhkan, dalam jangka waktu apa Anda berencana untuk menerimanya, beri tahu tanggal pasti kapan Anda berencana untuk mengembalikan dana, jaminan apa yang siap Anda berikan untuk pembiayaan yang dikeluarkan, dan sebagainya.

Jika Anda merasa tidak bisa menanganinya, hubungi spesialis, ia akan dengan jelas merumuskan keinginan Anda sesuai dengan penawaran pasar.

Kesalahan No. 3. Kerangka hukum dilupakan tanpa harapan

Investor - Seseorang yang ingin memiliki jaminan maksimal, yang tidak aneh, karena ia berencana untuk memberikan uangnya kepada Anda. Itulah sebabnya ketidakjelasan dan nebula dengan kerangka hukum, misalnya, dokumen resmi yang menyatakan kepemilikan bangunan industri dan gudang, atau sejenisnya, "seluk beluk" membuatnya khawatir dan memaksanya untuk menjauh dari proyek semacam itu.

Terutama kasus ini berubah tajam dalam hal partisipasi dalam pembiayaan bersama perusahaan. Pertanyaan paling penting yang tidak tertulis tentang menjual saham Anda kepada investor untuk mendapat untung akan menakuti seseorang dari ide Anda. Tidak melihat kemungkinan keuntungan, ia hanya menerima segala macam risiko. Tidak heran dia akan mencoba untuk menjauh dari proyek semacam itu.

Bagian rencana ini harus dikembangkan oleh seorang spesialis.Faktanya adalah bahwa Anda perlu mengetahui semua perincian organisasi legislatif produksi dan partisipasi dalam proses investasi dan pinjaman ini, sehingga bagian dokumen ini benar.

Jika Anda memutuskan untuk melakukannya sendiri, bersiaplah selama berjam-jam bekerja pada studi kerangka kerja legislatif dan peraturan.

Kesalahan nomor 4. Seperti biasa, mereka lupa tentang para ahli

Pekerjaan independen pada proyek adalah fenomena positif, karena penulis sebagai hasilnya lebih memahami situasi daripada orang luar. Namun, ada garu bawah air. Seorang ahli dalam hal ini akan menulis rencana yang jauh lebih akurat, bijaksana dan menarik bagi investor.

Ini adalah salah satu kesalahan metodologis yang umum, karena seseorang mencoba untuk menghemat uang, akhirnya membawa seluruh gagasan, bahkan yang bagus, menjadi rusak total.

Jika Anda tidak merasakan kekuatan untuk memenuhi semua kondisi yang diperlukan dan mempelajari proses yang diperlukan, lebih baik menghubungi spesialis, uang yang dihabiskan pasti akan terbayar.

Kesalahan No. 5. Biaya tidak terduga dalam rencana

Cukup sering ternyata satu gangguan metodologis di mana penyusun rencana bisnis lupa tentang beberapa pengeluaran. Ini disebabkan oleh pemahaman yang tidak lengkap tentang proses produksi, kurangnya perhatian, tergesa-gesa, dan banyak faktor manusia lainnya. Kekurangan semacam itu dapat menimbulkan konsekuensi yang cukup serius.

Biaya terlupakan yang paling umum adalah:

Bongkar atau muat barang;
Non-pembayaran uang oleh klien;
Kehilangan persentase tertentu dari produksi karena perkawinan;
Komisi, pajak, PPN dan pembayaran lainnya;
Kerugian saat penyimpanan barang;
Pemasangan produk;
Mengajar karyawan keterampilan khusus dan sebagainya.

Jika Anda tidak percaya diri dengan kemampuan Anda, berkonsultasilah dengan spesialis di industri yang dipilih dan pemodal yang berpengalaman. Mereka akan memberi tahu Anda limbah apa yang belum Anda masukkan dalam daftar Anda.

Kesalahan nomor 6. Sikap lalai untuk mempelajari risiko

Untuk setiap investor sangat pentingsehingga semua uangnya dikembalikan kepadanya. Itu sebabnya, berinvestasi dalam sebuah proyek, ia ingin tahu tentang semua risiko yang mungkin.

Item wajib dari rencana yang berisi informasi ini adalah yang terakhir, tetapi itu adalah salah satu bagian paling penting yang harus dikerjakan terlebih dahulu.

Kesalahan pertama dalam kerangka kesalahan metodologis ini adalah menganggap investor bodoh. Orang dengan uang besar paling tidak menginginkan penghinaan dan kelalaian dari Anda, jadi jika Anda menulis bahwa semuanya baik-baik saja, risikonya minimal dalam beberapa baris dan ini menyimpulkan bagian - investasi jangan menunggu.

Seorang investor dalam situasi seperti itu akan langsung memahami betapa pentingnya implementasi proyek yang berkualitas bagi Anda. Kesalahan kedua adalah tidak menyeimbangkan risiko tinggi dari laba yang baik. Jika Anda tidak melakukan ini, kemungkinan besar mereka juga tidak akan memberi Anda uang.

Bagian risiko harus dikerjakan dengan hati-hati dan hati-hati. Investor harus memiliki keyakinan bahwa bahkan dengan risiko paling global, Anda memiliki algoritme tindakan yang akan memungkinkan Anda untuk mengatasi masalah dengan kerugian minimal. Dalam situasi seperti itu, informasi ini akan membuat seluruh proyek lebih menarik karena kejujuran, kepercayaan diri dan kemampuan untuk memperjuangkan kepentingan investor.

Bahkan lebih baik jika Anda menggambarkan risiko utama yang berada di luar kendali Anda, misalnyaPenurunan tajam dalam mata uang atau krisis ekonomi.

Data 6 kesalahan metodologis sangat khas dan orang yang pertama kali duduk untuk mengembangkan rencana bisnis akan sama sekali tidak menyadari mengapa pekerjaannya akan gagal. Namun, semuanya dapat diperbaiki, itu sudah cukup untuk mendapatkan semua informasi yang diperlukan dan, dengan mempertimbangkannya, mengharapkan hasil yang positif.

4. Contoh rencana bisnis kafe yang sudah jadi - contoh dengan perhitungan

Kafe terletak di setiap sudut dan pada saat yang sama permintaan untuk mereka tidak pernah jatuh. Mereka pergi ke institusi seperti itu karena berbagai alasan, jadi ini adalah salah satu rencana bisnis yang paling sering dikembangkan.Jadi, mari kita lihat bagaimana menulis rencana bisnis - contohnya adalah sebuah kafe.

Taksiran penghasilan bulanan lembaga semacam itu kira-kira sekitar 200 ribu rubel, dan total modal awal akan dibutuhkan dalam jumlah 2 juta. Namun, tindakan pertama Anda seharusnya menyusun rencana bisnis.

4.1. Analisis pasar

Ketika memilih tempat untuk mengatur kafe baru, Anda harus hati-hati berkeliling kabupaten dan kuartal untuk menemukan pesaing.

Sejumlah besar toko roti, perusahaan musim panas, restoran, toko kue dan kedai kopi akan menciptakan lingkungan yang tidak menguntungkan, karena mereka semua memiliki pelanggan reguler tertentu yang pada awalnya akan "memakan" sepotong kue Anda.

Selanjutnya Anda harus memilih format kafe Anda. Anda harus memilih dari ide-ide seperti:

Restoran mini dengan makanan dari serangkaian makanan cepat saji;
Kafe, menyiratkan swalayan;
Tempat layanan cepat;
Kafe, yang diasah untuk pengiriman produk mereka sendiri.

Anda juga perlu menentukan apa yang akan Anda masak. Ini bisa menjadi institusi dengan berbagai macam hidangan, dan itu bisa khusus untuk anak-anak, bar sushi atau masakan Italia.

Di bagian berikut, untuk memperjelas contoh, perhitungan dan informasi tentang penemuan akan mengikuti. pizza.

4.2. Pola utama menu

Pizza dimasak cukup lama, jadi sebaiknya mengambil perhatian klien dengan camilan ringan dan salad, yang bisa dengan cepat diletakkan di atas meja. Juga relevan untuk membuat makanan penutup Italia cepat yang akan segera memuaskan pengunjung di akhir makan.

Jangan lupakan beragam minuman. Ini mungkin termasuk teh dari berbagai jenis, kopi, semua jenis jus, air, bir tanpa alkohol.

Dalam bermacam-macam menu utama, Anda tidak hanya dapat menyertakan jenis pizza standar yang diketahui semua orang, tetapi juga pilihan aslinya. Ini mungkin produk adonan buah, pilihan vegetarian, kombinasi rasa manis dan asin yang tidak biasa dan semuanya dalam nada yang sama.

Selain itu, Anda dapat mengizinkan pengunjung untuk "bermain dengan topping" sendiri dan membiarkan mereka membuat pizza sendiri. Dasarnya mungkin:

Semua jenis keju dan sosis;
Jamur dari berbagai varietas dan metode memasak;
Irisan sayuran dan rempah-rempah;
Makanan laut, udang dan ikan teri;
Bawang setelah direndam, zaitun dengan warna berbeda;
Daging dari berbagai jenis dan metode persiapan, daging;
Sayuran acar, buah-buahan;
Saus dengan nuansa rasa yang berbeda.

4.3. Mengajukan kasus

Hal pertama yang perlu Anda lakukan untuk mendaftarkan kasus Anda adalah memutuskan tempat. Tanpa ini, prosedur ini tidak mungkin. Tentu akan sangat penting pencahayaan, area dan lokasi restoran pizza.

Perhatikan! Jika Anda telah memilih bangunan terpisah, Anda harus membuat lebih banyak dokumen. Namun, jika Anda menyewa kamar di pusat perbelanjaan, ini akan secara signifikan mengurangi dokumen. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa administrasi bangunan telah menyusun dokumen di SES, menyetujui area penjualan untuk pemadam kebakaran dan telah lama menyetujui desain arsitektur.

Setelah menyewa kamar di pusat perbelanjaan, Anda perlu membuat perjanjian sewa, mendaftarkan perusahaan Anda sendiri, dan memberi tahu pemerintah kota tentang pembukaan lembaga baru.

Opsi yang sangat baik adalah mendaftarkan LLC. Pada formulir pendaftaran ini, Anda dapat membayar pajak pada sistem pajak yang disederhanakan (USN) atau6% dari total pendapatan pizzeria, atau 15% dari "pendapatan dikurangi biaya".

Jika jumlah yang diminta oleh pusat perbelanjaan (TC) tampaknya terlalu tinggi, cukup untuk membuat perhitungan untuk memastikan bahwa perusahaan membayar.

Selain itu, kerja sama tersebut dengan pusat perbelanjaan memiliki sejumlah keunggulan:

Jumlah pengunjung akan konstan, karena pusat perbelanjaan adalah tempat yang populer di mana kerumunan orang yang menghabiskan banyak waktu pergi ke sana, nikmati selera makan mereka dan berkeliaran di tempat usaha Anda di bawah aroma pizza yang memikat;
Target audiens cukup menguntungkan., karena orang biasanya pergi ke pusat perbelanjaan dengan sejumlah uang yang mereka bersedia habiskan, mereka tidak memutuskan di mana;
Ternyata promosi diri yang bagus, karena sumber daya sendiri dari pusat perbelanjaan, yang memungkinkan penghematan pada acara pemasaran.

Cukup untuk menghitung saldo apa yang akan Anda terima setiap bulan dengan operasi institusi yang baik dan stabil.

Sewa kamar di 60 meter persegi m akan dikenakan biaya sekitar130 ribu rubel per bulan. Hari kerja akan membawa Anda sekitar 50 orang sehari, dan akhir pekan akan menyenangkan rata-rata 100 pengunjung. Total aliran pelanggan akan menjadi sekitar 1700 orangnya. Rata-rata pesanan di restoran pizza adalah sekitar 530 rubel per orang dan ini pada margin yang biasa dalam 250-300% akan membawamu 900 - 915 ribu rubel per bulan.

4.4. Rencana keuangan

Untuk memulai restoran pizza sendiri kamu akan membutuhkan setidaknya 2 juta rubel. Angka-angka seperti itu dibenarkan oleh pengeluaran awal.

Mereka terdiri dari item berikut:

Sewa untuk quadrature yang diperlukan dari tempat di pusat perbelanjaan, yang harus dibayar dalam dua bulan sementara perbaikan akan dilakukan, pembukaan dan keuntungan pertama muncul - 260 000 p. (Anda dapat, dengan cara, setuju untuk memulai sewa sejak tanggal pendirian Anda diluncurkan dan, dengan demikian, mengurangi biaya awal);
Pendaftaran semua dokumen yang diperlukan untuk penyewaan tempat, layanan hukum, dan pengeluaran untuk tugas-tugas organisasi akan dilakukan 100 000 p.;
Menciptakan desain restoran pizza itu sendiri, membayar bahan-bahan dan pekerjaan finishing berkualitas tinggi - 460 000 p.;
Biaya iklan dan mempopulerkan sebuah institusi selama 2 bulan akan dikenakan biaya 130 000 p.;
Pembelian peralatan dan inventaris untuk membuat pizza cepat dan berkualitas tinggi - 940 000 p.;
Pengembangan desain dan menu teks - 40 000 p.;
Pembentukan stok produk - 70 000 p.;

Hasilnya, kita dapatkan sama saja 2 jutabicarakan di awal. Item pengeluaran terbesar dan paling moneter adalah peralatan. Bagaimanapun, Anda tidak dapat menghemat ini, karena pelanggan Anda akan datang untuk makan pizza lezat dan cepat, daripada mengagumi interiornya atau hanya membaca menu.

Penting! Jika tidak ada cukup uang, simpan saja tidak pada peralatan.

Untuk pizzeria yang baik, Anda pasti membutuhkan peralatan berikut: pengaduk adonan, tepung ayakan, pembagi adonan, otomatisasi untuk menggulung adonan dengan ukuran yang tepat, pers dan oven profesional.

Anda juga akan membutuhkan peralatan untuk persiapan bahan yang cepat - keju dadih, pemotong sayur, alat pengiris.

Item terakhir di bagian ini adalah unit furnitur dan pendingin: showcase, lemari, dan meja dan rak memasak.

Kami menawarkan Anda untuk mengunduh secara gratis contoh rencana bisnis yang sudah jadi untuk restoran pizza dengan perhitungan.

4.5. Strategi pemasaran

Sebuah kota dengan lebih dari setengah juta penduduk akan memiliki persaingan yang signifikan di tempat. Itu sebabnya cukup dibenarkan akan menjadi ciptaan perusahaan periklanan besar untuk memperkenalkan konsumen ke layanan baru.

Untuk kualitas acara promosi, Anda perlu mempertimbangkan beberapa poin penting:

Kategori usia, yang terutama terdiri dari audiens remaja, dan berfluktuasi dari 16 hingga 45 tahun;
Ada peluang besar untuk beriklan di dalam batas pusat perbelanjaan;
Dampak aktif terhadap audiens target sumber daya Internet yang akan dapat mempengaruhi, menarik pelanggan.

Sebelum membuka restoran pizza Anda, Anda harus mencoba metode kenalan populasi berikut dengan institusi Anda:

Pembuatan dan distribusi iklan selebaran, selebaran;
Iklan luar ruang, yang terlihat oleh sejumlah besar orang, karena penempatan spanduk dan spanduk di tempat-tempat ramai;
Organisasi proyek untuk mempromosikan layanan di Internet, dan terutama di jejaring sosial;
Hadirkan ide pembukaan sebagai hari libur, yang akan menjadi hidangan gratis, promosi, dan banyak kejutan menyenangkan lainnya.

Pada hari ketika Anda sudah akan membuka kafe Anda, ada baiknya mempertimbangkan kemungkinan mengadakan acara seperti:

Pemasangan billboard tiga dimensi, yang akan menunjukkan produk menggoda kafe Anda dalam kombinasi dengan harga yang sangat loyal dan promosi untuk kelompok pelanggan tertentu;
Di mal itu sendiri harus secara berkala terdengar pengumuman pizza lezat, lezat, yang akan terasa lebih enak untuk pelanggan yang lelah di berbagai toko dengan banyak pembelian;
Tempatkan iklan luar ruang di seluruh areasehingga pekerja kantor dan siswa berikutnya berbondong-bondong untuk menghormati pembukaan dan harga murah di institusi Anda - untuk ujian.

Pada hari kerja berikutnya, perlu memperhatikan metode pemasaran mana yang memberikan hasil terbesar, dengan jumlah terkecil. Selanjutnya berikut menolak dari keputusan iklan yang tidak menguntungkan dan fokus pada yang paling berharga.

Kita tidak boleh lupa bahwa bisnis tidak terbatas pada jumlah pelanggan. Penting untuk mempertahankan tingkat layanan yang layak dan yang paling penting - kualitas pizza yang sangat baik.

Penting untuk memberikan perhatian yang cukup kepada pelanggan reguler, menyiapkan stok dan diskon untuk mereka. Semakin jinak atmosfer dalam pendirian, semakin banyak orang akhirnya akan mencapai Anda.

4.6. Jadwal persiapan pembukaan

Waktu terpendek yang akan Anda habiskan penemuan dan izin kafe itu sendiri - sekitar dua bulan. Semuanya tergantung pada seberapa cepat Anda menemukan staf yang diperlukan, cara cepat memperbaiki dan membawa ruangan ke bentuk yang tepat, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan semua dokumen pendaftaran.

Karena Anda membuka lembaga makanan di wilayah pusat perbelanjaan, yang sudah memiliki sejumlah izin dan surat-surat, Anda dapat mengandalkan jadwal kerja berikut:

Bulan pertama:

Pendaftaran organisasi di lembaga negara. Pengembangan semua dokumentasi yang relevan;
Komunikasi dan verifikasi dokumen dengan pemadam kebakaran dan SES;
Penciptaan desain interior;
Beli semua bahan yang diperlukan untuk perbaikan terencana;
Awal dari acara promosi;

Bulan kedua:

Perbaikan ruangan, desainnya;
Mempekerjakan karyawan, jika perlu, pelatihan mereka;
Pembelian dan pemasangan peralatan;
Instalasi pencahayaan;
Kelanjutan dari perusahaan periklanan;
Pengadaan bahan dasar.

Bulan ketiga: membuka kafe.

4.7. Penilaian pendapatan

Untuk menghitung profitabilitas perusahaan ini, perlu untuk memperhitungkan semua biaya, baik dasar dan bulanan.

Pertama kita sudah tahu kedua berikan sekarang:

Pembayaran staf - 213 500 p.;
Sewa ruang di pusat perbelanjaan - 130 000 p.;
Biaya utilitas - 24 000 p.;
Promosi sebuah institusi, periklanan - 30 000 p.;
Layanan Transportasi - 20 000 p.;
Layanan Akuntan - 8 000 p.;
Pembayaran ke dana asuransi - 64 500 p.;
Pengeluaran tak terduga - 15 000 p.;
Pembelian produk, bahan baku - 160 000 p.

Kami mempertimbangkan semuanya secara total dan sebagai hasilnya keluar 665, 5 ribu rubel. Dalam situasi ini, barang yang paling mahal adalah gaji karyawan. Ini dihitung dengan mempertimbangkan perekrutan karyawan seperti:

Kepala juru masak;
Lima koki biasa;
Administrator lembaga;
Wanita pembersih;
Tiga mesin pencuci piring;
4 orang untuk peran pelayan atau petugas pengiriman;
Pembayaran jasa akuntan.

Akibatnya, dari pendapatan (~ 915 000 rubel) yang dihitung di atas, kurangi bulanan biaya (∼ 665 500 rubel) dan kami mendapatkan ∼249.000 rubel, dan jika Anda mengurangi yang diperlukan 15% pajak dari 249.000 rubel (ini ~ 37.500 rubel), maka laba bersih akan menjadi ∼ 211 500 rubel.

Setelah diluncurkan dan stabil 16 pekerjaan bulanan institusi akan membayar sendiri, dan seiring berjalannya waktu, keuntungan akan bertambah karena penampilan semakin banyak pelanggan baru, yang tertarik oleh iklan atau desas-desus tentang pizza paling enak di kota.

P.S. Saat menggunakan sistem pajak "pendapatan" yang disederhanakan pada kurs 6%, laba bersih akan menjadi ∼ 194 000 rubel (249.000 - 54.900).Dengan demikian, penerapan sistem pajak "pendapatan dikurangi biaya" disederhanakan pada tingkat 15%, lebih menguntungkan dan, karenanya, periode pengembalian lembaga akan lebih sedikit.

5. Rencana bisnis kecil - Anda dapat mengunduh contoh yang sudah jadi secara gratis 📚

Di bagian artikel kami ini, Anda dapat berkenalan dengan berbagai rencana bisnis organisasi yang terkait dengan bisnis kecil.

Jika Anda memutuskan untuk membuat rencana sendiri, maka akan sangat berguna bagi Anda untuk membaca perkembangan yang sudah disiapkan dan menganalisisnya.

Dari informasi ini Anda dapat memancing menarik dan jenaka gagasan melihat tiba-tiba masuk kesalahanmemperhatikan konsep umum.

Jika Anda memutuskan untuk memesan penulisan rencana bisnis untuk seorang spesialis, contoh-contoh yang sudah jadi di bawah ini akan membantu Anda mengevaluasi manfaatnya dan memilah risikonya dan opsi menguntungkan untuk usaha kecil. Ini adalah kesempatan bagus untuk mendapatkan pengalaman dan pengetahuan tentang pekerjaan orang lain dan kesalahan.

Anda dapat mengunduh rencana bisnis siap pakai nanti di artikel

5.1. Rencana Bisnis Kafe

Kafe- Ini adalah salah satu lembaga publik paling populer di kota mana pun. Faktanya adalah bahwa hampir setiap hari firma baru dibuka, siswa pergi untuk belajar, bank dan firma hukum berfungsi, dan mereka semua perlu makan di suatu tempat. Kafe tumbuh seperti jamur setelah hujan, tetapi tidak semuanya berhasil. Untuk mempertimbangkan semua nuansa pengaturan lembaga semacam itu, perlu mempelajari semua informasi dasar yang tersedia secara menyeluruh.

Kita punya contoh rencana bisnis kafe yang sudah jadi, di mana Anda akan mendapatkan informasi visual tentang cara membaca pesaing, apa yang harus dilakukan dengan rencana pemasaran, cara menyusun data risiko dan banyak informasi menarik lainnya yang akan membantu Anda menulis proyek sukses Anda sendiri yang akan memenangkan cinta dan popularitas audiens mana pun.

Unduh paket bisnis kafe gratis (.zip 632 Kb)

5.2. Rencana bisnis pusat bisnis

Pusat bisnis di kota - Ini adalah konsentrasi kehidupan ekonomi dan hukum. Setiap hari ribuan orang lewat di sini dengan berbagai tujuan, kantor, kantor, bank buka dan tutup.

Intinya, Ini adalah bangunan yang baru saja dibangun untuk pengembangan bisnis. Itu harus terletak di tempat yang nyaman, mudah diakses dan mencolok, menyenangkan dalam desain, memiliki tempat parkir sendiri, lift - secara umum, segala sesuatu yang akan membantu klien mencapai kantor yang diinginkan.

Itulah sebabnya pembukaan bisnis seperti itu sangat tahan terhadap krisis dan berbagai masalah. Namun, itu membutuhkan investasi awal yang besar - sekitar 5 juta dolar, dan hanya membayar setelah 5-6 tahun. Ini juga akan membutuhkan pencipta pengeluaran energi yang besar dan banyak, banyak kerepotan.

Untuk mencegah kemungkinan risiko dan menghitung semua peluang dan prospek, ada baiknya mempertimbangkan rencana bisnis yang berkualitas. Contoh rencana bisnis untuk pusat bisnis dan panduan untuk bertindak dapat ditemukan di tautan di bawah ini.

Unduh paket bisnis gratis untuk pusat bisnis (.zip 532 Kb)

5.3. Rencana bisnis salon kecantikan

Pembukaan salon kecantikan baru selalu merupakan solusi yang relevan dan dicari. Faktanya adalah, tidak banyak orang pergi untuk layanan ke kabupaten lain atau bahkan seperempat lainnya. Ini sangat nyaman ketika penata rambut Anda berada di sisi Anda dan Anda dapat menjalankan manikur dalam lima menit.

Semua faktor ini berkontribusi pada fakta bahwa bisnis seperti itu cukup sering dibuka, tetapi hanya setiap salon keempat yang memiliki laba normal dan tidak memerlukan pengaruh tambahan yang konstan dari luar. Situasinya begini karena wanita biasanya melakukan bisnis ini dan melakukannya karena bosan atau karena suami memberi uang dan mengatakan tidak tinggal di rumah.

Salon kecantikan yang menguntungkan adalah bisnis yang agak rumit yang mengharuskan pemilik untuk mengaturnya.

Kualitas layanan yang diberikan, perluasan basis klien yang konstan, pemecatan pacar dan perekrutan profesional di tempat mereka - inilah yang seharusnya ada di lembaga yang akan menghasilkan uang.

Untuk memikirkan semua langkah ini, menyediakan risiko dan jebakan dalam perjalanan Anda, menghitung persaingan dan menyelesaikan semua masalah dengan mendaftarkan sebuah institusi, Anda perlu menyusun rencana bisnis yang jelas, yang akan merinci item yang terdaftar. Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis yang sudah jadi untuk salon kecantikan di bawah ini.

Unduh secara gratis rencana bisnis salon kecantikan (.doc 966 Kb)

5.4. Rencana bisnis restoran

Penciptaan Restoran membutuhkan pemahaman tentang seluk-beluk khusus pengorganisasian lembaga makanan. Ada banyak nuansa berbeda, misalnya, suasana atau pencahayaan, yang secara langsung akan mempengaruhi jumlah pengunjung di institusi.

Perlu dimengerti, apa yang akan dipertaruhkan, untuk kelas berapa kebijakan harga akan dirancang, masakan apa yang akan disajikan pada menu, cara merekrut pelayan yang profesional dan sopan, dan banyak lagi.

Rencana bisnis proyek ini harus memperhitungkan investasi awal dan waktu pengembalian modal dalam dua hingga tiga tahun. Selain itu, dalam hal restoran, sisi pemasaran dari pengembangan sangat penting, yang akan menjual layanan Anda, membuat restoran Anda istimewa dan menarik.

Di situs kami, Anda bisa Unduh contoh rencana bisnis restoran yang sudah jadi, yang akan memberi Anda gagasan yang jelas tentang cara menyusun dokumen seperti itu untuk menerima pembiayaan.

Unduh paket bisnis restoran gratis (.doc 219 Kb)

5.5. Rencana bisnis toko online

Saat menemukan wilayah baru untuk melakukan bisnis, Anda perlu memahami aturannya. Aktivitas ekonomi di Internet memiliki karakteristiknya sendiri, meskipun tidak memerlukan biaya awal yang besar.

Untuk membuat toko online Anda sendiri, Anda juga perlu mempelajari persaingan di bidang ini, cara mempromosikan sumber daya Anda, kemungkinan untuk membuat dan mengisinya, dan ini masih tanpa memperhitungkan sisi fisik masalah - pembelian dan penyimpanan produk. Untuk mempermudah Anda, kami telah menyiapkan untuk Anda sebuah artikel "Cara membuat toko online sendiri secara gratis - petunjuk langkah demi langkah", di mana Anda akan menemukan jawaban untuk banyak pertanyaan tentang topik ini.

Untuk memulai fungsi yang optimal, untuk mencegah pengeluaran yang tidak perlu, untuk menciptakan apa yang Anda inginkan, untuk berhasil menjual barang, diperlukan rencana bisnis yang bijaksana dengan mempertimbangkan pekerjaan akun di ruang internet.

Jika Anda mau, Anda bisa unduh pekerjaan selesai dari rencana bisnis toko online di situs web kami di tautan di bawah ini dan ambil itu sebagai contoh untuk pengembangan Anda sendiri. Sangat sulit untuk menemukan informasi penjelas berkualitas tinggi di Internet, namun, mengikuti contoh ini akan membuat semuanya mudah.

Unduh paket bisnis gratis untuk toko online (.doc 503 Kb)

5.6. Rencana bisnis cuci mobil

Membuka pencucian mobil Anda sendiri - Ini adalah bisnis ringan yang tidak memerlukan keahlian khusus. Begitu banyak orang berpikir. Itulah mengapa sangat populer di kalangan mereka yang ingin membuka usaha kecil.

Agar cuci mobil mulai berfungsi, Anda perlu menyewa atau membeli tanah, membangun sebuah kotak, membeli peralatan yang sudah jadi, deterjen, dan Anda bisa mendapatkan uang.

Namun, di samping semua ini, Anda perlu memutuskan pencucian mobil mana yang ingin Anda buka, berapa banyak uang yang perlu Anda keluarkan untuk itu, karyawan mana yang akan disewa, berapa jumlah yang Anda butuhkan untuk memulai dan berapa banyak yang akan terbayar.

Kesadaran dan salah perhitungan semua masalah ini membutuhkan membuat rencana bisnis yang kompeten, yang akan secara bertahap berbicara tentang setiap bagian dari pencucian mobil di masa depan. Rencana seperti itu penting untuk menghitung risiko dan strategi pemasaran yang dipikirkan dengan matang.

Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis cuci mobil di situs web kami di tautan di bawah ini. Informasi ini akan menjadi dasar yang sangat baik untuk bisnis cuci mobil Anda sendiri.

Unduh paket bisnis cuci mobil gratis (.rtf 461 Kb)

5.7. Rencana bisnis kedai kopi

Sekilas institusi makanan ini tidak istimewa, tapi pikirkan saja, mengapa Anda menyukai institusi seperti ini? Untuk suasananya, kopi nikmat, kue spesial, kenangan lama dan seri ini dapat dilanjutkan tanpa batas.

Pembuka kedai kopi harus mempertimbangkan segalanya - pasar yang kompetitif, perusahaan makanan lain di daerah tersebut, lokasi yang nyaman, ketersediaan pesanan cepat untuk pekerja kantor atau siswa, dan banyak nuansa lainnya.

Dalam hal ini, sangat penting bagi Anda untuk mempertimbangkan dengan saksama rencana yang Anda mulai bergerak menuju impian Anda. Selain itu, membuat rencana bisnis yang berkualitas akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan dana yang hilang, yang dapat membantu Anda memulai lebih cepat dari yang Anda harapkan.

Anda dapat menggunakan di bawah ini contoh siap pakai dari rencana bisnis untuk membuat warung kopi, Yang benar-benar akan memperhitungkan semua nuansa. Atas dasar ini, Anda akan dapat menulis sistem tindakan Anda dan mengimplementasikan rencana dengan cepat dan efektif.

Unduh paket bisnis kedai kopi gratis (.doc 228 Kb)

5.8. Penata rambut rencana bisnis dengan perhitungan

Penata rambut yang baik - Ini adalah bisnis kecil yang dapat diandalkan yang membawa pendapatan yang percaya diri. Untuk membuka institusi berkualitas tinggi seperti ini, perlu untuk menyimpang dari tradisi yang telah diterima di negara kita, bahwa ini adalah "urusan perempuan murni" dan "dia tidak membutuhkan perhatian khusus".

Mengerjakan gagasan seperti itu tanpa lelah, Anda dapat dengan cepat mengganti investasi dan mulai menghasilkan dengan baik, yang akan memungkinkan Anda untuk mengembangkan, memperluas, dan menyediakan semua layanan baru seiring waktu. Namun, dalam pengembangannya perlu mempertimbangkan banyak nuansa yang jauh dari permukaan.

Seorang penata rambut mampu mendatangkan penghasilan serius, bisa cepat berkembang, mengingat keterlibatan pengrajin profesional dan layanan yang ramah. Pengiriman bahan asli dan berkualitas tinggi, berbagai produk kosmetik dan nuansa lain dari fungsi lembaga semacam itu juga diperlukan.

Untuk memikirkan dengan seksama seluruh proyek, Anda akan perlu rencana bisnis penata rambut, yang akan memperhitungkan persaingan, peluang, dan layanan asli dari institusi Anda, konsumen khas dan biaya iklan. Juga bermanfaat untuk menyusun rencana keuangan yang akan membantu menghitung dan menyeimbangkan laba dan biaya awal. Anda dapat menemukan contoh proyek yang bagus di bawah ini.

Unduh rencana bisnis penata rambut gratis (.rtf 192 Kb)

5.9. Rencana Bisnis Pertanian

Penciptaan sebuah peternakan Ini adalah proses yang kompleks dan memakan waktu yang akan membutuhkan investasi tertentu. Selain itu, dengan dukungan pemerintah yang signifikan, jenis bisnis ini menjadi lebih menarik setiap tahun. Manfaat dan pembiayaan tambahan akan membantu Anda mendapatkan jumlah yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek Anda.

Untuk menyenangkan investor, perlu membuat rencana bisnis yang baik yang akan dengan jelas menjelaskan tujuan Anda, menunjukkan peluang dan ide, dan menunjukkan perlunya pengaruh moneter tertentu. Dia juga akan membantu meyakinkan pejabat itu bahwa ide Anda akan stabil terhadap risiko dan akan dapat berkembang di bawah bimbingan ketat Anda.

Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis peternakan yang sudah jadi di bawah ini. Ini akan menjadi dasar pemikiran untuk membuat proyek Anda dan akan membantu menghitung jumlah dan tindakan yang diperlukan.

Unduh rencana bisnis pertanian gratis (.doc 182 Kb)

5.10. Rencana Bisnis Hotel

Untuk membuat hotel yang bagus dan menguntungkan, Anda perlu tahu banyak nuansa: musim daerah, jumlah pengunjung, metode transportasi mereka, layanan berkualitas tinggi, kamar yang nyaman dengan kebijakan harga yang loyal, tetapi menguntungkan.Selain itu, Anda harus memperhitungkan promosi proyek Anda, yang akan dinyatakan dalam strategi pemasaran.

Memutuskan semua perincian, menentukan ukuran institusi seperti apa yang Anda mampu, berapa banyak yang mau Anda investasikan sendiri, dan berapa banyak uang yang dibutuhkan investor akan membantu rencana bisnis hotel yang dipikirkan dengan matang.

Juga, perlu untuk memasukkan dokumen yang tepat di dalamnya, untuk menghitung risiko dan cara mencegah atau mengatasinya. Dasar yang sangat baik untuk ini adalah proyek yang terletak di tautan di bawah ini.

Unduh paket bisnis hotel gratis (.doc 153 Kb)

5.11. Rencana Bisnis Gym

Baru-baru ini, telah menjadi semakin modis untuk menjalani gaya hidup sehat. Mengapa tidak membantu orang mencapai tujuan mereka dan tidak menghasilkan uang untuk itu. (Dalam artikel kami "Apa yang harus dilakukan untuk menghasilkan uang" Anda akan menemukan cara terbaik untuk menghasilkan uang). Untuk tujuan seperti itu, ide yang bagus gym terbuka.

Penting untuk dipahamiinvestasi apa yang Anda perlukan untuk membeli atau menyewa kamar, untuk membeli semua peralatan yang diperlukan dalam jumlah yang cukup, untuk merekrut dan mempertahankan staf karyawan yang memenuhi syarat. Anda juga perlu menghitung kompetisi di area konstruksi dan keuntungan dari aula khusus Anda.

Untuk menyelesaikan semua perhitungan, Anda harus membuka pembuatannya rencana bisnis gym berkualitas, yang akan membantu menyusun semua tindakan Anda dan membuat rencana yang sangat efektif, yang menurutnya ide Anda akan terbayar, dapatkan untung dan kembangkan. Contoh yang bagus adalah pekerjaan akhir, yang terletak di tautan di bawah ini.

Unduh paket bisnis gym secara gratis (.pdf 295 Kb)

5.12. Proyek investasi rencana bisnis

Menciptakan proyek untuk menarik investasi cukup acara yang sulityang akan membutuhkan pengetahuan yang kuat dari Anda ekonomi, hak dan pemasaran.

Untuk meyakinkan seseorang agar memberi Anda uangnya, Anda perlu meyakinkannya bahwa risikonya minimal, dan Anda selalu dapat mengatasi masalah yang mungkin terjadi, bahwa proyek pasti akan terbayar dan investor tidak hanya mengembalikan uangnya, tetapi juga menghasilkan.

Anda harus mempresentasikan ide utama agar lawan Anda terbakar dia, saya menyadari bahwa Andalah yang harus menginvestasikan uang.

Untuk tujuan tersebut, Anda hanya perlu membuat rinci dan kualitas rencana bisnis yang, dengan poin, penawaran dan angka, akan meyakinkan Anda bahwa Anda mengusulkan ide yang bermanfaat yang akan sepenuhnya memberikan kompensasi kepada investor untuk semua kekhawatiran, kekhawatiran, dan hal utama - uang tunai.

Contoh pekerjaan tersebut terdapat di tautan di bawah ini. Atas dasar ini, Anda dapat membuat proyek yang sangat bagus.

Unduh paket bisnis gratis untuk proyek investasi (.rtf 501 KB)

5.13. Rencana bisnis toko bunga

Memulai bisnis kecil biasanya tidak memerlukan investasi besar di awal, tetapi pendekatan yang bertanggung jawab dan penuh perhatian diperlukan. Untuk melengkapi toko bunga Anda sendiri, Anda harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti pilihan lokasi yang menguntungkan untuk ruang ritel. Ini harus menjadi tempat yang ramai, di mana ratusan orang pergi setiap hari, ini adalah satu-satunya cara untuk menarik perhatian pembeli dengan showcase yang indah, yang sangat penting untuk bisnis bunga.

Selain itu, ada baiknya memperhatikan pengaturan tempat. Ini sangat mempengaruhi konsumen. Ruang ritel yang diciptakan dengan selera tinggi, di mana tidak ada detail keangkuhan yang tidak perlu, di mana terdapat pencahayaan khusus untuk rangkaian bunga, sangat memengaruhi kesan klien.

Mempertimbangkan semua kemungkinan faktor-faktor, risikonya dan kemungkinan Pengembangan akan membantu rencana bisnis yang dibuat dengan baik. Dasar yang baik untuk bisnis kecil adalah benar dan teliti perencanaan yang tidak terlalu populer di negara kita.

Ini menciptakan gambaran besar tentang risiko dan seringnya kegagalan kreditor dan investor.Rencana yang dipikirkan dengan matang, berkualitas tinggi akan memungkinkan Anda merasa percaya diri dalam tindakan Anda, memiliki algoritme tindakan yang siap pakai dan dipikirkan jika terjadi masalah tertentu dan membantu meyakinkan investor untuk berinvestasi dalam proyek Anda.

Anda dapat menemukan contoh rencana bisnis yang ditulis dengan baik di tautan di bawah ini. Ini akan menjadi dasar yang sangat baik untuk proyek Anda sendiri.

Unduh paket bisnis toko bunga gratis (.doc 232 Kb)

5.14. Rencana bisnis layanan mobil

Di seluruh dunia, permintaan mobil meningkat. Sekarang keluarga berusaha untuk membeli bukan hanya satu kuda besi, tetapi dua atau bahkan tiga. Ini menciptakan latar belakang yang sangat menguntungkan untuk pengembangan bisnis yang akan bergerak dalam mesin servis. Ini adalah ide yang menguntungkan yang tidak akan pernah meninggalkan pemiliknya tanpa keuntungan. Dalam menciptakan layanan mobil, penting untuk mempertimbangkan banyak informasi.

Sebagai contohapa persisnya profil institusi itu, di mana ia akan berada, sehingga mobil-mobil yang lewat secara acak menemukan itu, berapa banyak yang perlu Anda investasikan untuk memulainya dan berapa banyak investasi seperti itu akan terbayar.

Untuk memperhitungkan semua yang Anda butuhkan, Anda tidak perlu menuliskan item untuk tindakan di selembar kertas. Untuk perencanaan yang tepat, Anda memerlukan rencana bisnis itu mengklarifikasi secara sistematis semua detail, letakkan ide di rak, hitung semua jenis risiko dan sorot kesimpulan nyata - apakah ide seperti itu harus diimplementasikan atau tidak.

Contoh kompeten dari rencana bisnis untuk layanan mobil dapat ditemukan di tautan di bawah ini. Ini akan menjadi basis yang sangat baik untuk mempelajari dasar-dasar perencanaan dalam bisnis ini.

Unduh paket bisnis layanan otomatis gratis (.doc 195 Kb)

5.15. Farmasi rencana bisnis

Kesehatan manusia adalah nilai terbesar kehidupan, sebagai akibatnya kebutuhan akan obat-obatan dan, sebagai akibatnya, apotek tidak akan pernah hilang, oleh karena itu bisnis farmasi akan menjadi salah satu yang paling menguntungkan setiap saat.

Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis apotek di bawah tautan.

Unduh paket bisnis farmasi secara gratis (.zip 81 Kb)

Dengan menggunakan informasi yang diposting di artikel ini, cobalah untuk merumuskan di kepala Anda gambar yang lebih akurat dari ide Anda. Ini akan membantu dalam penciptaan independen rencana bisnis dan dalam kasus menghubungi spesialis. Banyak data adalah tempat yang tepat untuk berpikir dan menemukan bisnis Anda sendiri.

Selain itu, berdasarkan studi tentang berbagai opsi untuk proyek yang berbeda, Anda bisa mendapatkan pengalaman berharga yang diberikan orang lain di sana. Untuk mendapatkan data semacam itu secara empiris akan menghabiskan banyak waktu dan biaya, termasuk fakta bahwa untuk membuat beberapa perhitungan dan algoritme tindakan, Anda perlu mendapatkan satu atau lain pendidikan hukum, ekonomi atau periklanan.

Anda tidak boleh membuat rencana bisnis Anda dengan menyalin teks yang dibaca secara harfiah. Efisiensi perencanaan terdiri tepat dalam menghitung semua jenis risiko dan peluang tepatnya dalam kondisi Anda.

Ini adalah satu-satunya cara untuk menciptakan sistem yang efektif dan bijaksana, yang pada akhirnya tidak akan membawa Anda ke kebangkrutan. Infus psikologis ke dalam lingkungan bisnis pilihan Anda di sini akan banyak membantu.

Cobalah untuk mengenal dan mengobrol dengan orang-orang yang telah mencoba atau melakukan hal yang sama, berkeliling di perusahaan mereka, pertimbangkan kelebihan dan kekurangan mereka, dan berdasarkan ini, dapatkan formula universal Anda. Bisnis - Ini adalah pekerjaan di mana lebih baik untuk belajar dari kesalahan orang lain tanpa melakukan kesalahan Anda sendiri.

6. Pertanyaan yang Sering Diajukan

Pertanyaan nomor 1. Dalam kasus apa diperlukan rencana bisnis, dan di mana studi kelayakan?

Ada perbedaan yang signifikan antara rencana bisnis dan studi kelayakan. Faktanya adalah itu kedua dokumen (Studi Kelayakan - Studi Kelayakan) cukup sederhana dan dirancang untuk formal, prosedur sederhana. Sebagai contoh, dengan itu, Anda dapat meyakinkan investor bahwa memperluas area toko akan relevan bagi Anda dan bisnis Anda.

Rencana bisnis ditulis untuk proyek yang berisiko lebih tinggi. Ini terutama benar dalam situasi di mana aktivitas perusahaan Anda membawa semacam inovasi atau hal baru. Investor perlu melihat risiko dan manfaat apa yang akan mereka terima pada akhirnya.

Untuk memahami dokumen mana yang perlu Anda buat, Anda dapat mengambil dalam organisasi yang akan bertindak sebagai investor daftar kertas yang diperlukan untuk aplikasi.

Pertanyaan nomor 2. Berapa biaya untuk memesan rencana bisnis?

Biaya pekerjaan secara logis tergantung pada jumlah pekerjaan itu sendiri dan perkiraan jumlah investasi. Jika lampiran tidak mencapai 20 juta, tidak ada informasi yang diperlukan untuk mencari dan tidak ada banyak barang yang dijual, Anda bisa mendapatkan rencana Anda untuk jumlah 20 atau 30 ribu rubel.

Apalagi jika jumlah yang Anda andalkan datang ke 300 juta dan Anda memerlukan kondisi pemasaran yang berkualitas, biayanya dapat meningkat hingga 100 ribu. Secara umum, itu semua tergantung pada kompleksitas tugas itu sendiri.

Pertanyaan nomor 3. Berapa lama rencana bisnis berlangsung?

Itu semua tergantung pada sumber data. Jika ditulis oleh para profesional yang memiliki semua informasi yang diperlukan, maka prosedur akan berlangsung sekitar 10 hari. Jika tidak ada cukup data, semuanya bisa ditarik dan hingga 20 hari. Oleh karena itu, demi kepentingan pelanggan untuk menyediakan jumlah maksimum kerudung yang diperlukan segera.

Jika Anda berencana untuk menulis rencana sendiri, maka proses pembuatannya sepenuhnya hanya tergantung pada keterampilan dan keinginan Anda.

Pertanyaan nomor 4. Mengapa menghubungi perusahaan konsultan untuk mengembangkan rencana bisnis jika saya dapat melakukannya sendiri?

Intinya di sini adalah pengetahuan dan pengalaman Anda. Sekalipun Anda belum pernah membuat rencana seperti itu, bagaimanapun, Anda memiliki pengalaman yang kuat dalam bekerja di bidang ini, Anda tahu dan dapat melakukan riset pasar, maka Anda cukup mampu menyusun dokumen yang diperlukan.

Faktanya adalah bahwa investor, bank, kreditor menerima tawaran Anda dengan serius hanya untuk pertama kalinya. Sisa presentasi akan terlihat seperti penipuan dan “kecocokan angka”. Itulah sebabnya ide Anda adalah menembak dan "membunuh" penonton. segera.

Jika Anda tidak yakin bahwa Anda hanya akan membuat proyek semacam itu, konfirmasikan dengan semua studi, statistik, dan data lain yang diperlukan, lebih baik menghubungi profesional. Ini akan memungkinkan ide untuk diwujudkan, dan tidak masuk ke kotak yang jauh sampai waktu yang lebih baik.

Pertanyaan nomor 5. Apa saja fitur rencana bisnis untuk mendapatkan subsidi untuk pengembangan bisnis?

Menerima subsidi, mis. bantuan negaramembutuhkan penyesuaian tertentu. Karena investor dalam hal ini adalah negara. Dalam anggaran, ada baiknya menuliskan semua item pengeluaran sedetail mungkin sehingga pejabat yang bertanggung jawab dapat membuat keputusan, tahu persis ke mana dana akan pergi.

Anda juga harus membuktikan titik impas dari bisnis Anda, risiko minimal. Ini akan sangat mengarahkan skala ke arah Anda. Selain itu, Anda harus tertarik dengan ide Anda, memasukkan maksimal Anda ke dalamnya.

Semakin banyak uang yang Anda habiskan sendiri, semakin banyak negara akan memberi Anda.

Jumlah pekerjaan yang diciptakan juga penting. Jika Anda mengembangkan industri prioritas di lapangan, maka peluang Anda akan tumbuh satu poin lagi.

Pertanyaan nomor 6. Jika perencanaan sangat penting, mengapa tidak banyak orang yang benar-benar menulis rencana bisnis?

Pernyataan ini tidak sepenuhnya benar. Hampir semua perusahaan besar memulai kegiatan baru dengan membuat rencana bisnis. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap kepala modal yang mengesankan memahami risiko dan peluang apa yang ada dalam bisnis, yang kadang-kadang lebih baik untuk diramalkan daripada setelah bertepuk tangan yang membingungkan.

Bisnis kecil di Rusia adalah kebalikan dari konsep pengembangan rencana bisnis, saat beraksi dengan risiko Anda sendiri. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa praktik kewirausahaan semacam itu relatif masih muda di negara ini dan budaya perencanaan belum dilaksanakan pada tingkat yang memadai.

Pada saat yang sama, sudah ada kecenderungan untuk pengembangan perencanaan bisnis yang semakin meningkat, karena tidak memiliki waktu untuk memulai bisnisnya sendiri, wirausahawan akan mempelajari masalah-masalah penutupan LLC atau wirausaha swasta.

7. Kesimpulan + video pada topik

Untuk setiap pengusaha yang ingin mengembangkan dirinya dan mengembangkan bisnisnya, rencana bisnis sangat penting. Ia melakukan banyak fungsi penting yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain.

Dengan bantuannya, Anda dapat memperoleh dukungan finansial dan membuka, mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada yang dapat Anda kumpulkan dalam jumlah yang signifikan untuk bisnis tersebut.

Sebagian besar, investor bereaksi terhadap rencana bisnis yang ditulis dengan baik, dipikirkan dengan baik, dengan cara yang paling positif, karena mereka melihat ini sebagai cara untuk menghasilkan uang dengan semua masalah yang ditemukan dan dijelaskan.

Selain itu, bahkan sebelum pembukaan institusi, Anda melihat apa yang menanti Anda. Risiko apa yang mungkin terjadi, algoritma keputusan apa yang akan relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diinginkan, jika Anda mendapat masalah sendiri. Pada akhirnya, jika perhitungan risiko ternyata terlalu menakutkan, Anda bisa sedikit mengulang dan mengubah ide umum untuk menguranginya.

Membuat rencana bisnis yang baik - Ini adalah solusi yang sangat baik untuk menemukan investasi dan mengembangkan algoritma tindakan Anda sendiri bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang lebih dari cukup dalam bisnis.

Itulah sebabnya, di samping usaha mereka sendiri, ada baiknya menggunakan otak orang lain. Rencana bisnis melibatkan banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang sukses, yang dengannya Anda dapat mencapai kesuksesan.

Pilihan ideal adalah mempelajari semua aspek Anda sendiri. Untuk melakukan ini, duduk dan membaca literatur yang relevan tidak cukup. Penting untuk mengubah lingkaran kontak, beralih ke kursus dan pelatihan, mencari spesialis untuk konsultasi tentang masalah tertentu. Hanya begini saja benar-benar mencari tahu dalam situasi dan singkirkan semua keraguan dan kesalahpahaman Anda.

Namun, rencana bisnis layak ditulis karena berbagai alasan yang utama - Ini adalah algoritme tindakan yang jelas yang dapat Anda gunakan dengan cepat titik A (situasi Anda saat ini, penuh harapan dan ketakutan) ke titik B (di mana Anda sudah menjadi pemilik bisnis sukses Anda sendiri secara stabil dan secara teratur menghasilkan pendapatan). Ini adalah langkah pertama menuju perwujudan mimpi dan status percaya diri kelas menengah.

Jika Anda memiliki pertanyaan, maka mungkin Anda akan menemukan jawabannya di video: "Cara menyusun rencana bisnis (untuk diri sendiri dan investor)."

Itu semua dengan kita. Semoga sukses dalam bisnis! Kami juga akan berterima kasih kepada Anda untuk komentar pada artikel ini, membagikan pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.